Почему стриминговые сервисы не заменяют лицензию на музыку для бизнеса

Почему стриминговые сервисы не заменяют лицензию на музыку для бизнеса

Музыка давно стала частью клиентского опыта. Она формирует атмосферу, влияет на настроение гостей и даже на средний чек. Поэтому многие предприниматели логично задаются вопросом: если у бизнеса уже есть подписка на Яндекс.Музыку, VK Музыку, Spotify, Apple Music или YouTube Music - можно ли просто включать музыку из стриминга в заведении?

Разберёмся спокойно и без мифов через логику лицензирования.

Почему возникает путаница

С точки зрения бизнеса всё выглядит логично:

• - музыка доступна
• - подписка оплачена
• - сервис легальный
• - значит - использовать можно

Но в лицензировании музыки ключевое значение имеет тип использования, а не просто факт оплаты подписки.

Личное использование и публичное использование - в чём разница

В музыкальном праве существует базовое разделение:

Личное использование

Музыка для:

• - дома
• - в машине
• - в наушниках
• - на личных устройствах

Именно под это создавались стриминговые сервисы.

Публичное использование

Музыка звучит:

• - в ресторане
• - в магазине
• - в салоне красоты
• - в фитнес-клубе
• - в отеле
• - в офисе с клиентским потоком

Это уже считается публичным исполнением. И здесь включаются другие типы лицензий.

Как устроены лицензии стриминговых сервисов

Если упростить, стриминговые платформы покупают права:

• - на личное прослушивание
• - на доступ к каталогу для пользователя
• - на воспроизведение музыки в личных целях

Практически во всех пользовательских соглашениях есть формулировки:

• - personal use only
• - non-commercial use
• - no public performance

То есть сервис платит правообладателям за то, что музыка звучит у конкретного пользователя, а не в коммерческом пространстве.

Где возникает юридический разрыв

Вот ключевой момент. Когда музыка звучит в бизнесе - это уже не просто прослушивание. Это:

• - часть сервиса
• - часть атмосферы
• - часть коммерческой деятельности

В этот момент появляются дополнительные правообладатели и дополнительные виды вознаграждений. Стриминг их не покрывает.

Почему это не вопрос «легально / нелегально», а вопрос модели лицензирования

Важно понимать: стриминговые сервисы — не «плохие» и не «нелегальные». Они просто созданы для другой задачи.

Это как:

• - купить личную лицензию Windows
• - и поставить её на сервер компании

Продукт легальный - модель использования не та.

Какие модели лицензирования используют разные типы бизнеса

На практике рынок использует несколько моделей лицензирования музыки. Выбор обычно зависит от масштаба бизнеса, роли музыки в бренде, бюджета и требований к управлению контентом.

Работа через коллективное управление (РАО + ВОИС)

Через коллективное управление чаще работают компании, которым важно использовать конкретную коммерческую музыку из массового каталога.

Например:

• - рестораны с национальной или жанровой концепцией
• - бары и заведения с определённым музыкальным форматом
• - фитнес-клубы с фиксированными плейлистами
• - розничные точки, использующие популярную фоновую музыку

Также через коллективное управление часто работает бизнес, который хочет использовать популярную музыку как фон. При этом с точки зрения экономики и управления это может быть не всегда оптимальным решением - из-за тарифов и отсутствия инструментов централизованного управления контентом.

Прямые договоры с правообладателями

Крупный бизнес и сетевые бренды часто используют прямые договоры с правообладателями.

Такая модель применяется, когда важно:

• - контролировать, какая музыка используется
• - получать расширенные права использования
• - снижать юридические риски
• - выстраивать музыкальную стратегию бренда

Выкуп прав на музыку (Buyout)

В некоторых случаях бизнес полностью выкупает права на музыку у авторов.

Обычно это используется, когда музыка становится частью бренда:

• - фирменные звуковые элементы
• - бренд-аудиоидентика
• - единый музыкальный стиль сети

Производство музыки под бренд (Custom music)

Самая управляемая модель - заказ музыки под задачи бизнеса.

В этом случае компания:

• - заказывает создание музыки
• - получает права использования
• - не зависит от внешних каталогов
• - может использовать музыку во всех каналах

Договоры с сервисами лицензионной фоновой музыки

Отдельная модель, которая активно используется малым и средним бизнесом - работа через сервисы лицензионной фоновой музыки.

В этом случае бизнес заключает договор не с организациями коллективного управления и не напрямую с правообладателями, а с сервисом, который уже сформировал легальный музыкальный каталог и взял на себя вопросы лицензирования.

Обычно такие сервисы предоставляют:

• - готовые музыкальные каталоги для коммерческого использования
• - юридически очищенные треки
• - централизованное управление музыкой в точках бизнеса
• - готовые плейлисты под формат бизнеса
• - обновление музыкального контента
• - технические решения для воспроизведения музыки

Когда бизнес выбирает такую модель

Чаще всего эта модель используется, когда важно:

• - снизить юридические риски
• - не заниматься самостоятельным лицензированием музыки
• - получить готовое решение «под ключ»
• - централизованно управлять музыкой в сети точек
• - обеспечить единый стандарт звука в бренде

Особенно часто такую модель выбирают:

• - сетевой ритейл
• - франшизы
• - салоны услуг
• - HoReCa среднего сегмента
• - фитнес-сети
• - клиники
• - гостиницы

Чем отличается от других моделей

В отличие от работы через коллективное управление, бизнес получает не только право использования музыки, но и инфраструктуру управления контентом.

В отличие от прямых договоров с правообладателями - не требуется самостоятельное юридическое и лицензионное сопровождение.

В отличие от создания музыки под бренд - не требуется крупный бюджет и длительный цикл производства.

Ограничения модели

Как и у любой модели лицензирования, здесь есть свои особенности:

• - используется ограниченный каталог музыки (в рамках лицензий сервиса)
• - обычно не используется массовая коммерческая поп-музыка
• - меньше гибкости, чем при прямой работе с правообладателями

Когда это оптимальный вариант

Такая модель чаще всего оказывается оптимальной, когда музыка - это часть клиентского опыта, но не основной продукт бизнеса.

Например:

• - фоновая музыка в торговых залах
• - музыка в зонах ожидания
• - атмосфера в сервисных точках
• - единый звук бренда в сети

Модель	Что получает бизнес	Особенности	Когда выбирают
РАО + ВОИС	Право публичного использования коммерческой музыки	Популярная музыка, более высокие тарифы, нет управления контентом	Рестораны, бары, концептуальные заведения
Прямые договоры	Индивидуальные права на конкретную музыку	Максимальная гибкость, сложная юридическая работа	Крупные бренды и федеральные сети
Покупка / заказ музыки	Полный контроль над музыкальным контентом	Уникальный звук бренда, длительный и дорогой процесс	Премиальные бренды и бренд-аудиоидентика
Сервисы лицензионной музыки	Музыка и инфраструктура управления	Простота внедрения, централизованное управление	Ритейл, франшизы, услуги, HoReCa, фитнес, отели

Если вы хотите разобраться, какая модель подойдёт вашему бизнесу

Можно протестировать готовое решение на практике.

Мы предоставляем бесплатный тестовый доступ на 7 дней, чтобы вы могли проверить:

• - как работает лицензированная музыка в бизнесе
• - как управляются плейлисты
• - как выглядит система изнутри

👉 Получить бесплатный тестовый доступ на 7 дней:
https://volna-media.ru/contacts

👉 Прослушать примеры музыки из нашего каталога:
https://volna-media.ru/music-for-business

Читать ещё по теме: Как бизнесу правильно выстроить модель лицензирования музыки